All Branche wäert an en Zoustand vun der Sättigung kommen, wann se eng gewëssen Etapp erreecht. First Movers kënnen d'Virdeeler vun héije Margenbestellunge genéissen. Ëmmer méi Fabriken investéieren an d'Fernbedienungsindustrie. No méi wéi 20 Joer Entwécklung gouf de Maartundeel opgedeelt. All Fernbedienungsfabréck kann ëmmer manner kréien, an déi grouss Bestellunge kënne vu wéinege Produzenten kontrolléiert ginn. Typesch kann e Client e puer Joer net de Fournisseur vu Fernbedienungen wiesselen. An et kann laang daueren, bis en neie Client, deen eng Fernbedienung wëll, zu engem grousse Client gëtt. Grouss nei Clienten wäerte méi schwéier ze kréien sinn. Gläichzäiteg, wéinst dem Zoufloss vun enger grousser Zuel vu Fernbedienungsfabriken, gëtt et e Präiskrich, ëmmer méi niddreg Präisser, ëmmer manner Gewënn, fir Clienten unzezéien. D'Rohmaterialpräisser vu Silikonplastik an aner Rohmateriallieferanten hunn och an der leschter Zäit ugefaang ze klammen.
Wéi kënne Fernsteierungsfabriken hir Gewënn garantéieren?
De Virgänger vun der Hua Yun Fernbedienungsfabréck ass d'Tian Zehua Co., Ltd., déi 2006 gegrënnt gouf, fir OEM/ODM-Produktiounsservicer fir Fernbedienungen fir d'Mark Philips ze bidden. Nodeems si an d'Baufabréck Dongguan Dalang gewiesselt sinn, ass si elo bei Dongguan Huayuan Industry Co., Ltd. iwwer 10 Joer hier. Wéi kann een, wéinst dem Knappheet vun de Clienten, dem Konkurrenzdrock, de Problemer mat de Rohmaterialien an aner Problemer, säin eegene Gewënn garantéieren? De Gewënn muss vun der Fabréck selwer ausgoen, extern Ursaache sinn net kontrolléierbar, an déi eege Problemer si kontrolléierbar. Haut schwätze mir also iwwer Lean Thinking, Lean Thinking vun den Hiersteller vu Fernbedienungen.
Wat ass Lean-Denken?
Lean Thinking ass eng Denkweis, déi Wäert identifizéiert a wäertschafend Aktivitéiten an enger optimaler Reiefolleg prioritär behandelt, sou datt dës Aktivitéiten net zentraliséiert sinn an de Wäertstroum méi effizient ëmgesat gëtt. –James Womack & Dan Jones. Et war Toyota, deen Lean Thinking a seng Fabrécksoperatiounen ugewannt huet. Lean Thinking ëmfaasst eng Philosophie vun effiziente Geschäftsoperatiounen, e bewährte Set vun Tools a Léisungen (Verbesserung vun der Reaktiounsgeschwindegkeet, Reduktioun vun de Prozesskäschten, Eliminatioun vun Offall) a Fokus op de Client. Duerch effizient Design an Ausféierung vun der Produktioun sollen onnéideg mënschlech a materiell Verloschter reduzéiert ginn. Mat der schnellster Reaktioun soll de Verloscht vun der interner Kommunikatioun tëscht de Fabrécken an de Clienten reduzéiert ginn. Onnéideg Offall reduzéieren, fir de Gewënn vun der Fernsteierungsfabréck ze erhéijen. Op dës Manéier gëtt d'Fabréck gutt organiséiert, d'Clienten mat héijer Effizienz a Geschwindegkeet bedéngt, an de beschten Zoustand an der beschter Method a Prozesser funktionéiert, mat héijer Qualitéit an héije Standarden, verbessert hiren eegene Gewënn a bitt de gréisste Wäert fir d'Clienten.
Zäitpunkt vun der Verëffentlechung: 01. Mäerz 2023
